“對于為什么被清零，公司內部沒有任何解釋，也沒有任何書面或者郵件的通知，只是就這么口頭被告知了”，該員工無奈的說，從法律角度講，這對大部分員工不公平。“我們當時都是簽了正式協議”。

這幾年，樂視從各行各業挖來各類優秀人才收入麾下，但樂視資金緊張期，不能給員工直接現金回報，就給員工發放了更多的公司原始股。上述員工當時進入樂視的時候，就獲得了比一部分人還要多的股權。

“當時買樂視控股是1分錢1股，幾乎是零成本的免費送”，該員工回憶，當時的協議同時簽了兩套，一套是跟自己公司簽，一套跟樂視控股簽。等兌現股權的時候，按兌現的時間點，哪個價值高，就兌付哪個。

如果說樂視系員工對樂視還多少保有信念、維持著夢想的話，那么在這次股權“清零”事件爆發后，這些員工的夢徹底破碎了。

2017年以來，包括樂視資金危機等在內的負面大范圍爆發和發酵，盡管如此，還是有很多員工選擇留下。一些業務線的裁員也在正常范圍。這些員工為什么選擇留守?上述員工稱，雖然樂視的危機和負面很多，但樂視系各分公司，包括樂視致新、視頻、影業、體育等各個業務線還在正常運轉，還算良性。所以當時并沒有發生大范圍的內部員工離職，總監以上的中高層流失率還是很低的。大家對樂視還是有期待的。

這次股權“清零”事件被曝光前夕，樂視系高管頻繁離職的報道層出不窮。據悉，這與股權事件直接相關。這些離職高管早已知道自己股權已改變。

不過依然有部分員工還在留守，“留守的人可能覺得未來還是可期的。沒股權也不代表在樂視系工作獲取不到任何價值了”，上述員工這樣表示。

如果要給這次股權“清零”事件找個歸咎者，賈躍亭脫不了干系。兩年前，賈躍亭曾對樂視系公司全體員工宣布，要拿出樂視控股原始總股本的50%用作員工激勵，以實現大樂視的“人人持股”計劃。

樂視資金危機爆發后，今年年初，融創中國以150億元成為樂視上市體系中樂視網的第二大股東，同時成為樂視致新和樂視影業的重要股東。此筆交易中，融創中國分別受讓樂視網及鑫樂資產所持有的樂視致新2923萬元(占樂視致新總注冊資本10.3964%)和4417萬元(占樂視致新總注冊資本15.7102%)注冊資本，受讓價格分別為23億元和26億元。而鑫樂資產實際上為樂視系員工的股權平臺。這筆股權從質押起，就注定了與樂視持股員工再無“緣分”。

“公司的發展與個人的發展是息息相關的。公司發展好的時候，要給員工分享發展成果，全員持股的前提是公司要良性發展。現在公司沒有發展好，也不是賈總一個人的責任，每個人都要承擔發展中的責任”，對于樂視，對于賈躍亭，上述員工還是表達了內心“良心話”，他只是覺得沒有任何解釋和說明，讓人很震驚，自己的權益受損。

在樂視的這幾年，這位離職員工并不是一無所獲，他最后這樣說：“作為樂視的員工，這幾年我踏入過娛樂圈，去過國外，不論是高大上還是接地氣的，都做過，挺鍛煉人”。