本文作者將結合自身的運營經驗，與大家分享一下我這一年的工作和思考心得。不過，本次內容更多的是關于運營認知方面的思考，不會涉及到具體的實操講解。enjoy~

2017年11月，我正式結束了在一家創業公司將近1年多的運營工作，再次踏上新的征程。

回首這一年，從公司最開始的30人時加入，到離職時公司已經擴張成為500多人的中型公司，一路走來，有苦有樂，雖有諸多遺憾，但更多的卻是收獲。而且這次的收獲與之前的工作經歷有非常大的不同。

如果說之前我在運營方面的成長是線性成長，那這一年的工作經歷則是讓我的能力有了指數級的提升。

為什么這么說呢?

因為在之前，我吸取的營養更多是來自于日常工作內容中的積累，包括做的新媒體，做的社區，做的活動，做的項目，做的合作等等。

例如，我做的活動越多，我的活動經驗就越來越豐富;我合作的項目越多，我的執行就越來越好;我寫的文章越來越多，我對于內容的感覺把握就越來越成熟等等。

這樣的成長對于運營小白，或者剛入行的普通運營者來講肯定是沒有問題，甚至是多多益善的，而作為一名有著“一定運營經驗”的我來說，這樣的成長似乎已經無法滿足。

所以，在去年的時候，我就在不斷再思索未來的出路，包括盡快提升我運營的段位，不再拘泥于具體的項目，活動，內容，而是從更高的維度去看運營這項工作。

很高興的是，或許老天聽到了我的思索，故安排了我與這家公司的緣分，在為公司效力的這一年多里，我得到了我想要的。

所以今天也來為大家分享一下我這一年的工作和思考心得。不過因為篇幅有限，本次內容更多的是關于運營認知方面的思考，不會涉及到具體的實操講解。

我再次強調，本篇文章不會涉及到任何的運營實操講解。

01 運營要聚焦主要矛盾，先做減法，做深做透

在我和很多初創公司的運營團隊交流時，我發現大家剛開始的打法都很奔放，大開大合。比如上來就規劃好要做微信公眾號，微博，APP等等。總之各項計劃列的非常的周全。

我剛開始也會犯這樣的毛病，剛到公司時，我接手了很多工作，包括幾個公眾號的運營，微博，社群等等亂七八糟都有。當時剛來也是干勁滿滿，認為憑我之前的工作能力，再配上幾個小朋友，這些產品的運營完全不在話下。

我甚至還列了一份詳細的工作流程計劃表，包括每天要做什么，誰來做等等，總之不可謂不詳盡。

但是做了之后，我才發現，我高估了自己以及同事們的力量。我們雖然把這些工作都接手起來，并開始運營了，卻發現其實做的并沒有想象的那么好，并且我們運營的這些東西始終無法達成老板最想要的目標：

拉來源源不斷的實際轉化用戶。

是的，我們發了微博，發了公眾號，運營了社群，一切都貌似運營的井井有條，但這些并不能拉來實際的轉化用戶，那我們運營它到底還有什么意義?

我們是在為了運營而運營。

相信這種問題在很多互聯網公司都非常常見。

但對于創業公司，創業團隊，這樣的運營等于慢性自殺。

因為對于創業公司來講，每一天都是寶貴的，當這一天你無法盡快達成公司的主體目標，那公司離死亡線又會更進一步。

所以那時的我也很焦慮，整夜整夜的睡不著。我當然也非常想幫助公司盡快找到破局點，但手上的工作占用了大量時間，食之無味，棄之可惜，所以主要目標工作都進展緩慢。

后來老板找我談了談，建議我暫時不要在這些沒有產出的工作上浪費時間，集中一點去打，盡快做出點成績出來，如果當前的工作沒有產出，那就可以先放棄掉。

有了老板的首肯后，我們就很輕松了，我們果斷不搞微博了，天天更新并不會第一時間帶來轉化用戶;公眾號我們也暫時不更了，少發幾篇文章公司絕對不會倒閉。我們集中所有人員去快速推進微課和社群項目，用微課把社群做起來，再通過社群進行轉化，最后終于達到了獲取大量目標用戶的目的。

而在做這些的過程中，我們又根據實際情況重新開啟了公眾號的運營，以及其他模塊的運營，只是相對于最開始，我們的這次的運營是有目標，且無比明確的。

直到我離開這家公司時，這套運營手段依然在為公司提供源源不斷的新客。

抓住當前產品的主要矛盾，

所以這是我在這一年里領悟到的第一個認知，無論是推廣矛盾，還是活躍矛盾，還是留存矛盾，集中所有人力資源，集中去解決。

解決主要矛盾的過程中，你會發現，其他的部分，也都會慢慢盤活。