新昌奧特萊斯廣場位于三水區蘆苞鎮蘆苞大道，緊鄰蘆苞溫泉、高爾夫球場，面積有10萬平方米，14個足球場那么大,包含“奧萊零售、餐飲美食、休閑娛樂、兒童樂園、婚紗攝影、萌寵天地、冰雪世界、咖啡書吧”八大業態。這里有好吃的、好玩的，還可以“買買買”，這里集聚了國內特色餐飲美食及知名餐飲品牌，奧萊零售包含國際名品折扣店、國內大牌工廠直銷店和奧萊自營品牌店三種經營形式，有超過400家國內外品牌入駐。

新昌商業專注于中國市場，憑借集團78年歷史和品牌積淀，充分利用集團多元化跨界發展和項目儲備優勢，大力發展商業地產，全國布局，打造復合型休閑度假小鎮、創新型奧特萊斯及城市區域綜合體，精心運營旗下商業資產，塑造新昌商業品牌。目前開發及管理中的有多個新昌廣場·奧特萊斯項目以及其他大型商業項目。

佛山新昌奧特萊斯，將以其超過400多家國內外著名品牌的規模及聚客能力、獨具特色的經營方式以及最完善的綜合配套而成為“大灣區”經濟生態圈中最具影響力的一站式綜合旅游、度假、休閑、購物、娛樂目的地。

吃喝玩樂，一個都不能少

佛山新昌奧特萊斯集聚了國內外特色餐飲美食及知名餐飲品牌，讓我們盡享一站式美食之旅。

NOMMO運動館：這里絕對是一個令人血脈噴張的場館!射箭和攀巖是其中兩大主題，怎一個帥字了得。

丹尼熊成長樂園：這里是多功能親子主題樂園，很有可能，你比寶寶玩得還盡興。

不僅如此，樂園內部還有適合家長們一起玩的實感射擊、互動沙池、VR、DIY區等。

有別于其他地方的奧特萊斯購物場，娛樂休閑作為佛山新昌奧特萊斯廣場的創新業態，引入愛蹦客等新興休閑方式及VR體驗等高科技新潮娛樂形式;作為家庭娛樂休閑的首選，佛山新昌奧特萊斯廣場為小朋友們準備了樂仕堡兒童拓展樂園、兒童游樂場及小火車等游玩設施;萌寵天地是佛山新昌奧特萊斯廣場一大特色業態，以寵物群體聚集、寵物表演、人寵互動為特色;這里還有綜合冰雪娛樂城。

新昌商業專注于中國市場，憑借集團78年歷史和品牌積淀，充分利用集團多元化跨界發展和項目儲備優勢，大力發展商業地產，全國布局，打造復合型休閑度假小鎮、創新型奧特萊斯及城市區域綜合體，精心運營旗下商業資產，塑造新昌商業品牌。目前開發及管理中的有多個新昌廣場·奧特萊斯項目以及其他大型商業項目。

新昌商業運營管理團隊由原中國商業聯合會副會長、中國商業專家委員會委員、原北京燕莎友誼商城有限公司總經理、首創置業商業總顧問、中國奧特萊斯第一人萬文英女士領軍，其核心管理團隊匯聚了全國知名高端百貨、城市綜合體、Shopping Mall、奧特萊斯等多種復合業態的高層管理人員，是中國第一家高端百貨---燕莎友誼商城、中國第一家奧特萊斯---燕莎奧特萊斯、中國第一家超大型購物中心---金源燕莎MALL、中國地產商成功轉型并發展最快的連鎖奧特萊斯-----首創奧特萊斯等著名商業品牌的創始及運營團隊。團隊在項目定位、國內外招商、商業運營管理及經營模式創新等方面具有豐富的管理經驗及實戰能力，團隊親歷開業項目數十家，遍及全國各地，其中多個項目在國內同業態中名列前茅。

“三水”因北江、西江、綏江“三江匯流”而得美名，“三水”因“中國魔水”健力寶而舉世聞名。蘆苞鎮位于三水區中北部，素有“小廣州”之稱，是兩廣歷史商埠。 南宋著名詩人楊萬里對蘆苞情有獨鐘。“蘆荻葉深蒲葉淺，荔枝花暗楝花明;船行兩岸山都動，水入諸村海旋成。” 名人名詩名鎮交相輝映，千年唱誦。

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李嘉誠開始秘密出售內地房產：

李嘉誠在2015年之后在內地房產上的動作就有所減少，到2017年上半年在內地的房產并沒有增加，知情人士透露，李嘉誠的房產在內地正以秘密的形式進行出售，只不過沒有進入大眾的視線而已。

在某種程度上講，李嘉誠對于內地的房產決策明顯謹慎了很多，事實上，從2015年起李嘉誠曾不止一次地在公開場合暗示地價過高的現象。

在2016年發布的中期業績報告中，李嘉誠直言，目前因地價過高要在內地繼續投資房產情況并不樂觀，集團應在鞏固現有地產業務的同時，加快對全球性投資的關注和開拓。

李嘉誠決心暫時放棄內地房產：

盡管公司財報表示今年上半年內地房地產還存在上升趨勢，不過李嘉誠已經下了狠決心，仍在年中報告中強調開展全球性業務。

2017年前六個月內，長江實業投資歐洲，澳洲，加拿大，英國飛機租賃業務，已完成投資目標一半。其投資策略為，放眼全球，開拓機遇。李嘉誠這位亞洲神話般的人物，也撤出內地房產市場，轉投全球性業務，是否在其中也看出了些許端倪?

王健林萬達告別房地產：

8月9日深夜10時52分，萬達集團將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額共達到了70.5億元。加上萬達最近幾個月接連轉讓和收回的資金，到目前為止，萬達集團已經完成了總金額高達1109.63億元的資金大騰挪。

在今年年初，王健林就在萬達年會上宣布，萬達商業2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。前后不到十個月的時間里，王健林就把一個總資產達到7961億元、年收入達到2550億元的龐然大物變身為一個“輕資產”公司。

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

“只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內盈不了利。”王健林的這番豪言壯語隨著十三個文旅項目的易主隨風飄散。就當大家錯愕于首富忍痛割愛的決絕之時，王健林的大動作一個接一個。

從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金。在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的注冊資本金減少，累計減少401.63億元。

柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場這四個萬達廣場已經完全被中信信托持有;7月5日，南昌西湖萬達廣場被珠江人壽納入麾下;北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場、遼陽萬達廣場則被民生信托持有。

萬達最近的一項大動作就發生在8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。

綜合上述信息計算，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。

萬達集團8月10發布了一條官方微信，宣布萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。對于以房地產起家的萬達而言，突然宣布“徹底告別房地產市場”顯得有些決絕。

如今李嘉誠和王健林紛紛都告別了房地產，未來房地產究竟會怎樣呢?