60歲的唐復平在鋼鐵央企鞍鋼集團工作35年，今年1月由鞍鋼集團董事長調任中國五礦集團有限公司(下稱五礦集團)董事長。“兩會”期間，作為全國政協委員的唐復平接受了財新記者的專訪，詳解大型資源央企當下發展之路。他表示，現在全球大宗商品市場從總體來講處于上升期，但這種好的趨勢也是不可控的，“對于企業來說，關鍵是在行業好的時期該做的”。

“第一，在市場好的時候，企業要抓緊把該拿的效益拿回來;第二，企業要利用這段好時間，做好自身的結構性改革。”唐復平說，“始終要把握的是，不是風險來了之后控制風險，而是在風險沒來的時候做好預防風險的充分準備。”

五礦集團由原兩家世界500強企業中國五礦和中冶集團在2016年6月重組而成。目前的五礦集團是中國最大、國際化程度最高的金屬礦業企業集團，也是全球最大、最強的冶金建設運營服務商，集團資產總額8600億元。五礦集團金屬礦產資源遍及亞洲、澳洲、南美和非洲等地，在國內外擁有一批世界級優質礦山，銅、鋅、鎳等資源量進入世界第一梯隊，也是全球最大的鎢資源生產商，硬質合金產量全球第一。今天2月的五礦集團年度工作會議上，唐復平公布了2017年集團業績，全集團營業收入5000億元，利潤總額130億元。

記者：

2015年底國務院國資委宣布中國五礦與中冶集團合并，2016年年中兩家大型央企正式重組，截至目前重組已經進行了一年多的時間，履新后你感受到企業重組后有哪些變化?

唐復平：

我認為，五礦的重組總體進程是好的，但不能把重組看得太簡單，這并不是兩個企業的簡單合并。兩家大企業的重組需要有一個磨合期，通過文化的交流，人員的融合逐步形成整體效應，而不是說兩家企業套用一個制度就行。兩家企業重組后，在集團層面形成一個制度框架，然后逐步向下級推進，讓大家逐步接受。這么大的兩個企業，還包含國有企業的級別、觀念等復雜問題，都需要經歷一段時間來逐步解決。此外，重組的一個重要目的就是要建立協同效應，必須讓原有的兩個企業在產業上、項目上產生協同，這也需要時間。

記者：

2018年五礦集團的盈利預期和目標是什么?主要的挑戰來自哪里?

唐復平：

2018年集團的發展應該會更好，現在全球大宗商品市場從總體來講處于上升期。但我們要看到，這種好的趨勢同樣也是不可控的，因為任何大宗商品都是有周期的，隨著大的經濟環境變化，周期也會發生變化。對于企業來說，關鍵是在行業好的時期，該做的事。

第一，在市場好的時候，企業要抓緊把該拿的效益拿回來;第二，企業要利用這段好時間，做好自身的結構性改革。結構性改革是需要成本的，正是要利用行業上升期，加快企業“強身健體”，才能保證企業未來持續、平穩發展，當未來再遇到行業的“寒冬”，企業就可以有很好的抵抗能力。對于企業來說，始終要把握的是，不是風險來了之后控制風險，而是在風險沒來的時候做好預防風險的充分準備。

記者：

五礦在海外資產的管理上有什么樣的經驗?礦產大宗商品受到國際價格波動影響比較大，未來在海外投資策略上有什么?

唐復平：

首先五礦集團有自己的使命，要打造世界一流的金屬礦產企業，這不論是從行業角度還是從國家戰略角度都是一種使命和責任擔當。要實現這一目標，就要做好海外投資以及海外資產的管理。但海外投資的風險還是比較大的，各方面也比較復雜，不像國內企業之間這么容易溝通，比較容易理解。在海外資產管理上，我們確實積累了很多經驗，也有一些教訓。

未來五礦集團仍會從資源獲取的角度在國際市場上投資一些有效的資源。但實際上，我們現在手頭還有一些海外資源沒有得到有效的開發和利用，這就需要我們進一步加大這方面的工作。目前，我們管理海外項目的較好經驗是，收購一個外國公司，雖然保留原有公司的整體框架，但也要派一些中方同事過去，一方面學習人家的先進管理經驗，一方面也參與管理，同時一部分人學習后會被派回國內，將他們的國際管理經驗帶回來。針對海外公司，既然集團已經收購了這家企業，就不能完全按照企業過去的模式運行，它也要跟國內的生產經營有一個很好的互動和匹配。從全集團來看，任何企業都不能是一個孤島式的管理，而應形成相對有聯系的管理體系。

記者：

五礦集團海外業務的占比會進一步提高嗎?

唐復平：

有可能。中國國內的礦產資源條件有限，國外有很多資源，但也不是集中在某一個地區。一個地區資源條件再好，其資源品種也可能不全。所以五礦集團要“走出去”，做好多地的安排和布局，從全球范圍內配置資源