為不斷提高整體管理質效，大行高層人事變動時有發生。近期，農行與建行先后迎來新任副行長，值得注意的是，農行新任副行長張毅原為建行首席財務官，建行新任副行長李運曾任農行貴州省分行行長。

武漢大學客座研究員唐大杰認為，干部交流、跨行鍛煉是黨的組織工作的一貫做法，有利于培養干部，提高經營團隊素質。從防范風險的角度來看，跨行調動有助于金融干部隊伍風清氣正，預防腐敗發生。

兩大行相互“輸送”副行長

張毅曾歷任建行資產負債管理部副總經理，建行江蘇省分行副行長、行長，建行財務會計部總經理、財務官兼財務會計部總經理等職務。

李運是老“農行人”，早在2000年至2010年，就先后在農行研究室、董事會辦公室/股份制改革領導小組辦公室工作;2010年12月至2011年5月，任農行戰略管理部副總經理;2011年5月至2014年4月，任農行戰略規劃部副總經理;2014年4月至2015年5月，任農行戰略規劃部副總經理(主持工作);2015年5月至2017年7月，任農行資產負債管理部/三農資本和資金管理中心總經理。

實際上，今年三季度，張毅和李運就已經分別到農行與建行出任黨委委員，隨后經歷了董事會決議與監管核準等程序。除上述兩人外，同期，中行原副行長鄭國雨被聘任為工行副行長。

易觀高級分析師蘇筱芮認為，這種高管跨行提拔流動，一方面能夠使大行的人才建設制度更加全面化、系統化，進而推動公司整體的戰略發展;另一方面也能夠為金融人才的成長和上升通道提供明確的預期，激勵人才的創新與奮進。

助力金融人才隊伍建設

現階段，國有大行的高層人事安排有多種模式：一是內部提拔。中行副行長林景臻就屬于這種情況，其1987年進入中行，曾任中行公司金融總部客戶關系總監等職務，后又先后到中行旗下多家公司出任“一把手”，2018年3月起成為中行副行長。二是跨行聘任。絕大多數高管均有一家或多家國有大行、政策性銀行的工作經歷，農行副行長張旭光就來自國開行，曾任國開行天津市分行副行長、總行辦公廳副主任、廣西壯族自治區分行行長，總行投資總監、副行長。值得注意的是，張旭光的經歷也是另一種人事安排趨勢的縮影——近段時間，大行間跨行平調的情況有所增加。具體來說，中行副行長王緯在進入中行前已經在農行擔任副行長1年多;工行副行長廖林在建行工作超30年，離任前是建行副行長。

某國有大行內部人士告訴記者，就干部跨行平級調動而言，國有大行間暫不存在明確且成文的制度。但考慮到國有大行包括政策性銀行的經營使命、管理模式、業務方向有共通之處，這種案例也比較常見。

大行干部跨單位交流任職，是干部任用管理的重要舉措，對于加強干部金融知識學習、建設一支德才兼備的高素質金融人才隊伍無疑具有重要意義。在金融系統業內人士武忠言看來，跨行調動有助于干部增加處理不同類型重大問題的經驗，提升其應對處置風險危機能力。干部如果久在同一單位任職，容易形成小圈子、關系網，可能為腐敗滋生提供土壤，而跨行調動有助于杜絕“近親繁殖”、避免任人唯親，從而確保干部隊伍風清氣正和預防腐敗發生。

蘇筱芮也認為，高管跨行流動的優勢主要體現在人才培養和防范風險上，“這種機制有助于銀行業高級管理人才拓展視野，提升金融人才在不同環境下的適應能力。此外，還能夠一定程度上防范部分管理人才因在同一崗位上任職過久而出現怠惰甚至腐敗的問題。”