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          全球新消息丨當流量變銷量:麻六記或千萬入賬,汪小菲的電費不用愁了?

          “我不想再給這個家付電費了!”隨著麻六記品牌創始人汪小菲在微博的一句怒吼,其與大S的離婚糾紛再次進入大眾視野,相關輿論不斷發酵。

          “你的電費我心疼,你的文字還愛她。”對于汪小菲的經歷,有網友進行調侃,也有網友為其打抱不平,這期間,一波波流量涌入汪母及麻六記品牌直播間,相繼轉化為銷量,似在用實際行動為當事人“眾籌”電費。

          老板“打架”,麻六記“躺贏”


          (相關資料圖)

          近日,汪小菲和大S兩家的紛爭在網絡持續發酵,關注度甚至不亞于當下熱點世界杯。

          不過,清官難斷家務事,個中緣由外人無從知曉,但可以明確的是,在這場頗具流量的“拉扯”中,汪小菲手下品牌麻六記迎來了產品銷量的百倍增長,可謂是“坐收漁利”。

          據紅星新聞報道,嬋媽媽數據顯示,11月21日-11月22日兩天,麻六記直播間場均觀看量漲至117.7萬,場均銷量為2.5萬-5萬,場均銷售額為100萬元-250萬元。所有指標較前30天平均值翻了十倍有余。

          其中,麻六記酸辣粉銷量于11月21日環比漲超400%,11月22日環比漲超300%,預估兩日內總銷售額達500萬元-750萬元。至此,僅在抖音平臺,該產品30天內共售出909萬元,成功登頂抖音電商品牌螺螄粉爆款榜。

          此外,藍鯨財經記者注意到,在汪母的“張蘭俏生活”抖音直播間,僅11月23日晚7點25分的那場直播,便有超過千萬人在線觀看,由此轉化的麻六記產品銷量包括5.3萬件酸辣粉、1.7萬件袋裝小黃魚、1.2萬件麻辣蘿卜干等,按產品售價粗略計算,該場直播麻六記銷售額或超400萬元。

          累計來看,輿論發酵的幾日內,麻六記零售產品整體已破千萬銷售額,也算是應驗了大S回應中的那句:“祝福麻六記生意興隆!”

          不過,在相關話題下方,也有不少網友表示:“因為汪S大戰,才第一次知道了麻六記這個品牌。”

          事實的確如此。從麻六記的線下布局來看,此前的受眾群體較為有限。記者了解到,自2020年12月在國貿開出首店的麻六記,發展至今的近2年時間,僅擁有17家門店,其中13家位于北京,其余4家平均分布在上海和成都兩地,對于其他城市的不少消費者來說,該品牌相對陌生。

          因此,本次輿論發酵,可以說側面為麻六記建立起了國內多地的市場知名度。但在中國食品行業分析師朱丹蓬看來,此類的流量轉化不確定性因素較大,作為品牌方來說,如果不具備核心競爭力,發展很難持續,而真正落實到業務及產品層面,麻六記要形成強大競爭力要走的路還很長。

          從餐飲到食品?麻六記的最終歸宿

          據了解,麻六記是汪小菲第二次真正創業項目,品牌延續了此前俏江南的口味,以新中式川菜切入餐飲賽道。值得注意的是,麻六記創立之時,正值疫情第一年,市場變化充滿未知,在此背景下,選擇做實體餐飲業,令人些許不解。

          談及原因,汪小菲曾在《深網》欄目中坦言:“我開麻六記時,餐飲行業在一波疫情后開始洗牌,位置更好更便宜的鋪位都空出來了。此前,等一些明星鋪位都要排隊很久。其次,做餐飲的房租、人工也開始回歸到了一個較理性的層面。”

          然而,汪小菲對于疫情的預期,或也如同此前海底撈一樣,過于樂觀。在逆勢擴張十余家門店后,麻六記于2022年被傳出陷入虧損、面臨倒閉等情況。雖然針對這一傳聞,汪小菲5月份通過微博進行了辟謠,但品牌陸續進行的線上化操作以及開店放緩之勢,也不免讓人對其線下經營情況產生疑慮。

          據悉,今年5月2日,麻六記北京門店正式上線美團和餓了么外賣平臺,并于此后繼續擴大線上零售產品的布局。藍鯨財經記者從官方客服口中了解到,麻六記淘寶旗艦店今年正式開業,而品牌京東旗艦店更是于11月15日剛面市。

          “現在麻六記線上的銷售和外賣已經遠遠超過線下店的營收,我們是一個食品公司并不僅是一個線下連鎖店。”在5月初的辟謠聲明中,汪小菲曾對外強調了麻六記的營收結構和品牌定位。雖以線下起家,但從目前發展來看,麻六記已然成為了一家以線上渠道為主的食品企業。

          而汪小菲對于麻六記零售化的期望并不止于此,其在采訪中表示,麻六記酸辣粉推出了很多產品,在渠道商已經布局了整個的711系統。(未來)隨著零售化的發展及線下門店不斷的成熟,公司零售業務最起碼要占到60%到70%以上。

          理想依然飽滿,不過,零售產品的全渠道布局并非易事。從線上來看,目前麻六記銷售渠道仍然集中在抖音、淘寶等平臺,而隨著線上成本的持續增加、流量紅利的減弱,品牌旗下產品存在利潤被壓縮等風險;線下則更具挑戰,青桐資本投資總監李毓曾在接受藍鯨財經記者采訪時指出:“快消產品和實體門店邏輯不同,快消品更注重線下分銷渠道。”而預包裝產品有很大比例通過商超、便利店等線下渠道銷售,因此,針對該渠道的發展經驗和資源還有待麻六記積累。

          此外,聚焦產品層面而言,目前麻六記的零售產品均屬于代工貼牌,在朱丹蓬看來,未來業務擴張過程中,這一模式將為麻六記的食品安全埋下諸多隱患。

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