藍鯨TMT頻道6月19日訊，閱文集團CEO侯曉楠發布全員內部信啟動新一輪組織升級，并表示公司的中長期業務藍圖，是升級AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平臺，構建新的IP上下游一體化生態體系。

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據悉，圍繞這一戰略目標，閱文集團將成立“四大事業部”。四大事業部的定位與目標分別為：“內容生態平臺事業部”負責深度融合原創內容與各平臺。以內容與平臺雙向驅動，為閱文IP孵化與生態鏈提效提供新動力。同時，運用AIGC技術，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態及IP產業鏈，建設多模態的IP體驗和消費平臺；“影視事業部”持續融合新麗傳媒與閱文集團，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發，共同發展精品化影視業務，持續產出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力；

“智能與平臺研發事業部”負責AI大模型等核心技術攻堅，并持續將技術儲備轉化為AIGC賦能內容創作生態的場景應用；“企業發展事業部”構建IP與內容決策委員會、投資管理委員會、企業發展辦公室，統籌IP開發與運營的內外部協同機制，完善游戲和影視、線下等授權體系。

侯曉楠在內部信中表示，為了推動業務藍圖落地，閱文需要完成一系列重要的基礎建設，包括打通內容與產品，實現平臺融合；建設AIGC等關鍵技術能力；推動IP多級開發的緊密協同等。第一是貫通“多模態內容—大產品平臺”運營鏈，完成內容與平臺雙驅升級。全新的內容生態平臺事業部，將打通多模態內容與產品的一體化運作模式。第二是實現閱文與新麗的“IP+影視”業務與組織雙融合。第三是以技術為驅動，積極擁抱AI浪潮。目前閱文正在積極探索AI在輔助內容創作、IP孵化和IP多模態開發與體驗等全產業鏈的應用場景。第四是打造IP一體化生態，建立IP大腦并推動IP多級開發緊密協同。

5月9日，閱文集團宣布管理層調整，閱文集團首席執行官程武因個人生活規劃調整辭任管理職務。董事會委任閱文集團總裁侯曉楠出任閱文集團首席執行官。

以下為內部信全文：

閱文的伙伴們，大家好！

過去一個月，公司管理層對宏觀環境、市場機會和業務方向進行了集中討論。我們決定面向未來，錨定戰略目標啟動組織升級，稍后大家將收到組織發文。

帶著“讓好故事生生不息”的共同夢想與期待，擁抱AIGC撲面而來的歷史機遇，我們將重新出發，進行主動革新和組織升級。我們將構建四大事業部及三大管理線，共同推動戰略落地。

一、成立“內容生態平臺事業部”，深度融合原創內容與各平臺。以內容與平臺雙向驅動，為閱文IP孵化與生態鏈提效提供新動力。同時，運用AIGC技術，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態及IP產業鏈，建設多模態的IP體驗和消費平臺。

二、成立“影視事業部”，持續融合新麗傳媒與閱文集團，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發，共同發展精品化影視業務。結合重點IP特性，充分發揮精品制作能力，持續產出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力。

三、成立“智能與平臺研發事業部”，負責AI大模型等核心技術攻堅，并持續將技術儲備轉化為AIGC賦能內容創作生態的場景應用。通過智能、數據、工程、設計、增長通用中臺的能力建設，支撐大平臺業務發展。

四、成立“企業發展事業部”，構建IP與內容決策委員會、投資管理委員會、企業發展辦公室，推動業務核心決策機制的生成與高效落地，統籌IP開發與運營的內外部協同機制，完善游戲和影視、線下等授權體系，同時加速游戲合研等探索性業務的早期孵化。

同時，我們將成立三條管理線實現職能管理提能增效，分別為HR管理線、財經線、法政線。

在此，我們希望和大家分享這輪組織升級背后的戰略思考，以及我們將共建的中長期業務藍圖。

正如大家所感受到的，當前我們正身處一次歷史性的技術浪潮中，AI技術帶來的內容生產力釋放將有機會重塑產業格局。與此同時，用戶需求也在不斷升級，尤其對IP文化內容的消費呈現跨領域、多模態聯動融合的態勢。伴隨著產業環境與用戶需求的變化，內容產業也必將迎來新一輪升級迭代。

邁向下一階段的發展，閱文需要回應四大戰略期待：

第一，互聯網重回內容為王的時代。我們的產品形態應該發生怎樣的進化，以覆蓋更廣泛的IP受眾？

第二，在影視作品馬太效應愈發明顯的今天，如何借助集團的IP優勢和新麗傳媒的核心能力，不斷推出爆款的影視精品？

第三，AI浪潮對于我們這樣的“內容+平臺”企業意味著什么？我們的內容形態和生產方式將如何進化和提升效率？

第四，IP多級開發協同與用戶運營能力至關重要，如何進一步實現IP產業鏈的一體化運營和增值，聯動合作伙伴，探索出兼具差異化、規?；纳虡I化能力？

這四個核心期待，既事關閱文的立身之本，也將引領我們邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續增長。

過去幾年，我們逐步構建起了以網絡文學為基石、以IP培育與開發為核心的生態體系。但受制于產能和既有技術，IP在各產業鏈的開發還存在一定滯后性與割裂性，也無法滿足用戶對于圖、文、音、視、衍生品等一體化體驗的需求，還有許多優質的作品無法獲得改編機會。而伴隨著AI浪潮對內容生產的重塑，IP開發效率有望迎來大幅提升，為實現多模態IP體驗、打通一體化IP運營打開了空間。

目前，閱文IP生態正處于升級提效的關鍵階段。擁抱新一輪產業機遇，閱文的中長期業務藍圖，是升級AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平臺，構建新的IP上下游一體化生態體系。

打通多模態IP體驗，將為IP一體化生態奠定更廣泛的用戶基礎、更強烈的情感共識、更統一的IP形象，更進一步，有望重構IP從文字到可視化、商品化的生態鏈條。

為了推動業務藍圖落地，我們需要完成一系列重要的基礎建設，包括打通內容與產品，實現平臺融合；建設AIGC等關鍵技術能力；推動IP多級開發的緊密協同等。組織升級，是為了匹配業務升級而展開。

第一，貫通“多模態內容—大產品平臺”運營鏈，完成內容與平臺雙驅升級。

全新的內容生態平臺事業部，將打通多模態內容與產品的一體化運作模式。文字、有聲、漫畫、動畫等內容生產體系將與用戶體系進一步匹配融合，這是戰略所需。在線業務將以“精品內容+用戶運營”的思路貫穿內容與產品體系，這對內容生產、分發及運營提出了相當高的要求。

我們必須全力以赴，升級產品體驗，滿足用戶對于同一故事的圖文音視等不同體驗的需求，構建新形態IP體驗和消費場景。

第二，實現閱文與新麗的“IP+影視”業務與組織雙融合。

全新的影視事業部，將以統一的影視制作產線釋放更大精品產能。

影視業務作為IP影響力的放大器，意義非凡。我們看到了影視行業復蘇的勢頭，也看到了內容升級引領行業重塑的機遇。平臺與觀眾未曾像今天這樣對優質內容抱以渴望，市場已經進入到大浪淘沙、提質增效的時期。我們長期積累的精品影視劇制作與發行能力越發成為今天的競爭優勢。我們需要做的，就是進一步融合閱文核心IP+新麗精品制作的業務流程，進一步打破組織壁壘，構建一體化的運營模式。

我們相信，業務與組織的持續融合將帶來更高效的IP影響力釋放，我們將在不遠的未來見證更多《慶余年》《贅婿》《大奉打更人》這樣的精品系列化IP影視劇走入千家萬戶。

第三，以技術為驅動，積極擁抱AI浪潮。

AIGC是我們打造多模態大平臺的底層支撐。作為“內容+平臺”為立身之本的公司，閱文在AI浪潮中擁有巨大優勢。我們將成立重點項目組集中攻堅AIGC技術及其場景應用，讓技術能力成為創作者們的強大助力，成為內容生態平臺升級的加速器。

我們正在積極探索AI在內容創作、IP孵化和IP多模態開發與體驗等全產業鏈的應用場景。我們能夠清晰地看到：以AI作家助手輔助創作，將讓作家的創意更大程度釋放；以AI為IP開發增速提效，將讓更多優秀的好故事獲得改編機會；以AI應用連接讀者、用戶，將提供圖文音視并茂的多模態IP體驗，用戶更有機會走進一個個故事里，與IP角色沉浸互動。

第四，打造IP一體化生態，建立IP大腦并推動IP多級開發緊密協同。

在IP規劃端，我們將通過構建“IP與內容決策委員會”，形成從文字到IP的全生命周期的價值管理體系，同時探索以IP制作人為核心的重點IP的差異化開發與運營機制。

在IP開發端，我們將依托于不斷成長的多模態大平臺，以網絡文學為基礎，直接打通漫畫、動畫、衍生等IP下游業務，形成相互不可分割的業務關系。未來，IP生態從孵化到可視化、商品化，將形成更敏捷的產業路徑，以提升IP的商品化效率。用戶在閱讀的當下，就能深度參與IP的視覺化共創，從而為漫畫、動畫、衍生品等一體化開發建立視覺共識，有助于打通多載體的用戶情感。

閱文此次升級的核心，是積極擁抱AIGC為代表的新技術浪潮，推動IP孵化和生態鏈的提效增速。其中，“內容+平臺”的雙驅升級、“科技+文化”的雙向賦能，將成為業務升級的底層動力。

過去多年來，閱文從深耕網絡文學，到發展IP生態，再到如今的進階，升級AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平臺。我們始終扎根內容，秉承開放與創新，與創作者、產業伙伴攜手，將一個個好故事帶給人們。

今天，我們面臨一個歷史性機遇，將構建一個更聚焦、更開放、更敏捷的閱文IP生態。期待和所有伙伴并肩奮斗，把握產業升級的關鍵時刻，共同創造IP體驗新時代。

讓好故事生生不息。

Monkey & 總辦全體

2023年6月19日