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          對話|極米董事長鐘波:智能投影想成為一個主流品類,年銷量要達到兩三千萬臺

          近兩年來消費電子需求萎縮成為一個事實,細化到投影產品是其中的一個突出代表。有數據機構此前發布的中國智能投影零售市場顯示,2023年第一季度中國智能投影線上市場銷量為91.9萬臺,同比下降4.4%,而2022年一季度,銷量為132.3萬臺,同比之前增長22.1%。

          走低的市場銷量影響著每一個市場玩家們。自2020年起連續三年成為出貨量及銷售額雙第一的極米,也備受影響,極米科技2023年上半年凈利潤同比下降了六成之多。


          (資料圖)

          據財報顯示,極米科技2023年上半年營業收入16.3億,去年同期則為20.4億,同比下降20%,歸屬上市公司股東的凈利潤為9272萬元,去年同期為2.69億,同比下降65%。而2022年極米實現營業收入為42.2億元,同比增速從2021年的42.8%大幅下滑至4.6%。

          近兩年的投影市場毫無疑問進入到了一個發展瓶頸期。極米董事長鐘波認為這受到大環境的幾個影響,首先消費復蘇仍在緩慢進行中,其二智能投影這個單類產品當下階段不是市場剛需,“它是消費升級的需要,而不是已經成為空調或者冰箱一樣的剛需”。

          鐘波認為在消費意愿下降的前提下,投影行業的改變應該是成本結構和性能發生一個劇烈的變化,通俗而言就是價格更低、性能更好,“這樣才能實現產業的井噴”,在鐘波看來,行業改變或許在一兩年之后,投影產品會成為一個更加主流的消費電子品類,“國內市場應該是至少做到電視的一半以上需求,就是兩三千萬臺”。

          面對如此的市場環境和未來愿景,進入第十年的極米科技在2023年世界顯示產業大會上宣布,啟動億元回饋計劃,用一億元真金白銀補貼極米旗下產品價格。行業龍頭的補貼行為,可以在一定程度上展示,中國智能投影行業當下的銷量焦慮。

          以下為藍鯨財經等媒體同極米科技董事長鐘波的采訪對話(在保證原意前提下有刪減調整):

          Q:極米說可能明年發展LCOS技術,想問下行業的整體技術變化有怎樣的動向?

          鐘波:我們其實在不同的技術路線上一直都在跟進,不管是LCOS也好,還是其他光源的技術也好。在我們來看,今年或者明年應該會有一些國產化技術出來,但是它能不能產品化,能不能使得產品成本結構發生巨大變化,或者是產業形態分布發生很大的變化,還尚未可知,但是值得期待。

          總的來說,我們希望整個產業結構發生一些變化,有些產品從一萬多到幾千塊錢,以前可能隨著消費慢慢升級,大家還能夠觸及得到。但是現在的經濟復蘇情況比較緩慢,大家的消費意愿在下降,如果要實現整個產業巨大井噴的話,產品的成本結構和性能應該發生劇烈的變化,這樣才能實現我們當初進入這個行業的愿景,希望投影產品成為一個相對更加主流的消費電子品類。

          我說的更加主流是指,希望投影在國內市場至少做到電視的一半以上需求,就是兩三千萬臺,而不是現在的幾百萬臺。

          Q:更加主流的市場大概什么時候會到來?

          鐘波:產品成本結構發生變化,使得成本下降1/2,性能更加增強,我認為到那時整個產業會迎來10倍以上的井噴,至于什么時候能到,我認為起碼還有至少一兩年的時間。

          在這個過程中,我們也非常樂意看到,各個廠家不管是百家爭鳴也好,還是各個技術形態出現也好,我覺得都是非常良性的競爭和對未來技術的探索。

          Q:極米在出海這塊的布局是怎樣的?

          鐘波:極米的出海布局還是集中在發達國家。從2018年在日本家用市場取得第一以后,我們就逐漸從歐洲開始做,做到歐洲線下有1500家以上的門店數量,然后在美國也進入到Best Buy,再展開美國市場。

          但其實回頭來看,我們很多區域好像是缺失的,比如說東南亞,或阿聯酋這些地區與國家,還是可以看得到我們的產品,但實際上是我們經銷商帶過去的,我們并沒有針對性地去建立本土團隊。

          Q:目前極米在國內跟海外的占比大概是?

          鐘波:海外大概占20%。因為基數比較小,雖然暫時只有20%左右,但是增長比較快。

          Q:極米對于不同產品線或者業務線的一個重心是什么?

          鐘波:我們其實還是以現在主流的DLP技術為主,LCD我們當然也投入資源。做一個產品,從設計到開模,在投入市場之前,我們就要投入超過2000萬以上的費用來做這樣的一個產品,而不是隨隨便便做出來了。

          做出來了以后,我覺得我們之前的所謂慢即是快,對產品的堅持其實是對的,你會看到比我們早一些推出產品的很多品牌都已經不見了,甚至一些品牌旗下的一些副牌,可能都已經不做了,能剩下的寥寥無幾。

          在技術路線上,極米堅持的是用戶導向的價值觀和對用戶健康的重視、以及混光技術路線(窄光譜+寬光譜)。

          Q:為什么會推出億元補貼?

          鐘波:為什么在這個時間點推出?其實我們不管是現金狀況也好,盈利情況也好,雖然上半年大概9000多萬的利潤,其實在A股的幾千家里面,是非常普通的企業,但是在電子消費這個行業,其實也是比較難得的。

          面對經濟復蘇,我們的消費信心還未重振的情況下,我們是有責任去讓消費門檻降低。所以我們也拿出一個億重金,真金白銀補貼在極米的各系列產品。

          Q:上半年不管是行業還是極米,銷售量和凈利率都有一定的下滑,為什么會如此?

          鐘波:我認為還是受整體環境影響。極米一直都處在中高端市場,消費信心的下降和整個消費電子的信心下降導致的。在下降的過程中,可能整個銷售額只下降了20%,但是反映到經營費用、管理費用、研發費用等各種固定費用,會造成凈利率下降。

          我們對現在的產品和未來的產品非常有信心。

          Q:今年是極米的10周年,如何總結這個行業的發展節點,當下是否為行業瓶頸期?

          鐘波:這10周年我們從看著以前全是商用產品、辦公用產品,到現在家用的產品占到80%,發生了天翻地覆的變化。

          產品的形態也從燈泡機為主,變成了固態光源為主,不管是LED或者激光,其實份額也不斷攀升。現在的產品有很多新的應用化的功能出來,不管是畫質上音質上,比如說杜比這樣的一些技術出現在投影儀上,這其實以前是很難想象的。

          智能投影這樣一個品類,它是消費升級的需要,而不是已經成為空調或者冰箱一樣的剛需。這個行業要先解決必要需求,然后再去考慮升級需求。

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