“阿里巴巴脫貧基金”是阿里一個(gè)新的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，是阿里統(tǒng)合內(nèi)部公益資源打造的一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的重大項(xiàng)目，也是阿里成為全球十大上市公司后確立的一個(gè)新愿景、新方向。

世界首富比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特，與中國(guó)首富馬云曾經(jīng)有過一次戲劇化的見面。

2010年9月，比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特結(jié)對(duì)到中國(guó)舉行一場(chǎng)慈善晚宴，目的是游說中國(guó)富豪像他們一樣裸捐。一看“來者不善”，許多接到請(qǐng)?zhí)闹袊?guó)富豪決定不回應(yīng)、不出席。

阿里巴巴董事局馬云也受邀了。他思想斗爭(zhēng)了很久，最后還是去了。

▲比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特

果不其然啊，這兩位世界首富勸說馬云捐出自己所有財(cái)產(chǎn)。這時(shí)候，馬云巧妙地問巴菲特是什么時(shí)候決定裸捐的。巴菲特回答說是75歲的時(shí)候(2006年巴菲特宣布將個(gè)人大部分財(cái)富捐給蓋茨基金會(huì))。

馬云又問：那你50歲的時(shí)候?yàn)槭裁床痪枘?巴菲特回答說我50歲時(shí)沒有認(rèn)識(shí)啊。馬云說，對(duì)啊，浙江的民營(yíng)企業(yè)家都是50歲，沒人認(rèn)識(shí)到這個(gè)份上。

后來，據(jù)說巴菲特和蓋茨也放棄了勸人裸捐的念頭。

這個(gè)故事還有另外一個(gè)版本，說的是馬云問巴菲特當(dāng)年的年齡多大，巴菲特回答80歲了，馬云就說，我80歲也會(huì)捐出所有個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

前面那個(gè)版本是原浙江省工商局長(zhǎng)鄭宇民從馬云那聽來的。后面這個(gè)版本，是馬云后來在一次演講中親口說的。

▲阿里巴巴董事局主席馬云

不管哪個(gè)版本，都表明了馬云對(duì)做公益慈善的態(tài)度——要在什么階段做什么事，否則可能適得其反。

比爾·蓋茨和巴菲特選擇捐出個(gè)人大部分財(cái)產(chǎn)，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為到了要對(duì)社會(huì)盡義務(wù)的時(shí)候了，而對(duì)于馬云等中國(guó)富豪來講，裸捐固然高調(diào)，對(duì)自己對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都未必是一件好事。

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這只是馬云和公益慈善相關(guān)的一個(gè)故事。不過，這場(chǎng)慈善晚宴馬云應(yīng)是記憶猶新，也許不時(shí)還會(huì)惦記著。

在7年后的今天，馬云終于作出一個(gè)重要決定：宣布成立“阿里巴巴脫貧基金”，在未來五年內(nèi)投入100億元致力于脫貧計(jì)劃。

12月1日宣布這一消息時(shí)，在螞蟻金服總部所在的杭州西溪路螞蟻Z空間，馬云面對(duì)來自全國(guó)的媒體，足足談了40多分鐘，而自2014年阿里巴巴IPO以后，阿里36名合伙人能來的統(tǒng)統(tǒng)都來到了現(xiàn)場(chǎng)，參加這個(gè)啟動(dòng)發(fā)布會(huì)。

在馬云心目中，這甚至可能是他今后最重要的一項(xiàng)使命。

這是阿里一個(gè)新的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，是阿里統(tǒng)合內(nèi)部公益資源打造的一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的重大項(xiàng)目，也是阿里成為全球十大上市公司后確立的一個(gè)新愿景、新方向。

這個(gè)基金會(huì)在阿里巴巴體系中的重要性，從其組成的豪華陣容便可窺見一斑。這個(gè)基金會(huì)由馬云擔(dān)任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4員大將擔(dān)任基金副主席，阿里巴巴黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長(zhǎng)。

蔡崇信是阿里巴巴執(zhí)行副主席，被稱為“站在馬云背后的男人”，彭蕾現(xiàn)任螞蟻金服董事長(zhǎng)，是阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“十八羅漢”之一，一向是馬云的左膀右臂，張勇是阿里巴巴CEO，井賢棟是螞蟻金服CEO，而邵曉鋒則是阿里巴巴集團(tuán)秘書長(zhǎng)。

事實(shí)上，整個(gè)阿里體系內(nèi)的每個(gè)獨(dú)立公司都會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)脫貧項(xiàng)目，接受扶貧KPI考核。

這意味著，阿里體系將全面擁抱公益，每一個(gè)獨(dú)立公司都要把脫貧項(xiàng)目與自身業(yè)務(wù)對(duì)接，公益融入業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)帶動(dòng)公益。

一般來講，大公司或富豪成立公益慈善基金，都是將公益事務(wù)與公司或個(gè)人業(yè)務(wù)嚴(yán)格區(qū)分，保證各自的獨(dú)立性，以保障二者不互相制約和影響。

但馬云這么做，簡(jiǎn)直就是押上了整個(gè)阿里體系的資源和精力。把日常工作與公益慈善相結(jié)合，每個(gè)人在工作的同時(shí)也在進(jìn)行公益，這即便不是前所未有也是極其罕見的公益模式。