社區、生鮮、零售，每個行業進行著競爭與廝殺，錢大媽全占了3樣。1月18日，記者從一位錢大媽加盟商處了解到，北京地區的錢大媽門店已全部關停。異地擴張對錢大媽來說是一步險棋，在社區團購、互聯網巨頭啃食下，社區生鮮市場加速洗牌，在區域內尚未成氣候的品牌在新店布局、開店速度上需要慎之又慎。

在京門店全部關閉

社區生鮮店的風來了又去，錢大媽在北京同樣來了又去。記者以消費者的身份致電錢大媽惠生園店，該門店負責人向記者表示，該門店已改名為蝸牛生鮮，不再以錢大媽品牌經營。同時，該負責人透露，因經營不善，錢大媽在北京的門店已全部關停。記者嘗試與錢大媽千鶴家園店取得聯系，但該門店電話已停機。

對于錢大媽退出北京市場一事，截至發稿前，錢大媽相關負責人并未給出回應。

天眼查App顯示，北京錢大媽生鮮食品連鎖有限公司成立于2020年7月，法定代表人為馮衛華，注冊資本100萬元人民幣，由廣州市錢大媽生鮮食品連鎖有限公司全資控股，該公司被北京市東城區市場監督管理局列入經營異常名錄，原因是通過登記的住所或者經營場所無法取得聯系。

記者致電北京錢大媽生鮮食品連鎖有限公司，但該電話始終無法接通。同時，錢大媽官網的網點查詢頁面顯示，北京地區暫無門店。

公開資料顯示，錢大媽成立于2012年，是一家社區生鮮連鎖品牌，首創“不賣隔夜肉”理念，在經營上采用加盟+直營模式。產品經營上，錢大媽主要有蔬菜、水果、豬肉類、肉類(非豬肉)、蛋奶、加工食品、綜合標品等八大生鮮品類，超500種產品。

一路狂奔掉進“內卷”

用一路狂奔來形容錢大媽并不為過。憑借一句“不賣隔夜肉”的slogan，錢大媽受到資本的青睞。2019年12月，錢大媽引入基石資本、兼固資本等投資者為其進行D輪融資，彼時，錢大媽估值達到85億-100億元左右。在資本的加持下，錢大媽順理成章地開啟了全國擴張。

記者粗略統計，2012-2014年是錢大媽蟄伏期，它用兩年時間打磨單店模型，并連開多店優化門店模型。2014-2016年間，錢大媽的布局明顯加快，短短兩年，門店從21家迅速增長至260家。截至2021年10月，錢大媽已在全國布局超30多座城市，門店總數突破3700家。

快速擴張的門店，為錢大媽品牌造勢，同時，也給門店帶來了經營壓力，激烈的同業競爭極大影響了加盟商的獲利。天眼查數據顯示，我國目前有749萬余家企業名稱或經營范圍含“生鮮、水果、蔬菜、果蔬、生鮮團購”且狀態為在業、存續、遷入、遷出的相關企業。其中，約75%注冊資本在100萬元以下，約22%成立時間在一年以內。

經過疫情之后，離消費者更近、復購率更高的社區消費場景成為了零售企業布局的目標。實際上，盡管各方對社區這塊蛋糕都虎視眈眈，但關于怎么樣能夠做好社區的生鮮連鎖化，仍然是目前零售業包括生鮮零售企業一直在思考和關注的問題。加上社區團購和線上購物的不斷“分食”，商超帶客能力和人效、坪效大大不如以往。據電子商務中心研究統計，在生鮮電商行業中，有1%的企業實現盈利，88%的企業在虧損，7%的企業巨額虧損。

盈利模式存爭議

放眼生鮮超市行業，自誕生之初到發展至今就一直紛爭不斷。企業逐漸涌現，生鮮行業盤子也越來越大。財經評論員王赤坤指出，作為細分行業，生鮮零售市場周期大致處于第二個階段成長階段。期間，行業供給規模迅速擴大，行業投資迅速增長，行業消費快速增長，與此同時，行業毛利很高，行業凈利潤很低。

在和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏看來，錢大媽之前以南方市場為主，這種模式、玩法，在北京市場是否能夠得到認可還需要檢驗。“其中包括商品的結構、供應鏈能力，因為南北市場畢竟還是有差異的，而且差別還比較大。同時，后端供應鏈能力是否能夠跟得上其擴張的速度，也是錢大媽需要面臨的挑戰。”(記者 王維祎)