8月-9月期間，TCL開始開展一系列海外營銷首創動作，先后在一帶一路沿線15國、歐洲核心城市的地標建筑、機場等場所投放了品牌廣告，并在柏林IFA展期間舉行了全球新品發布會。

10月，TCL品牌紀錄片第二篇《行》再次亮相CCTV《大國品牌養成記》。

11月，感恩節期間，TCL又在歐美六國18個地標建筑進行全球創意投影秀。

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作為國際化出海代表企業之一，TCL在2017年的品牌動作可以用“非常高調”來形容，全球創意投影秀不僅是中國品牌首次在全球運用的新穎的營銷玩法，展現了TCL作為大國品牌的國際化實力，也刷新了國外對中國企業的刻板印象。

近些年來，TCL一直在進行著全球化的營銷策略，在娛樂營銷、體育營銷、話劇營銷方面頗有成績。今年11月，“TCL大國品牌全球整合營銷”斬獲了“2017社交網絡營銷節暨金蜜蜂獎”最佳品牌營銷、最佳整合營銷、以及全場大獎三項殊榮，再次證明了品牌營銷實力。對此《廣告主》采訪到了TCL集團常務、品牌管理中心總經理張曉光，從四個維度來深度解讀TCL大國品牌項目成功背后的故事與價值。

堅持

魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人總是令人佩服，是勇士的行為”。從5月10日設立國家品牌日，國家開始注重中國品牌、中國故事等政治導向，再到一帶一路的呼之欲出，TCL成為第一個用企業身份深度踐行“一帶一路”倡議，并基于“一帶一路”實現全球化戰略的品牌。

“我們選取大國品牌作為一個大的IP來運作，想要實現的目標有兩個，第一個是品牌戰略目標，第二個是營銷市場化目標。”張曉光表示，從海外并購開始，TCL十多年前就一直在做國際化，也由開始的本土向海外發展策略過渡到了全球化策略。這其中三星、索尼做的很好，他們已擺脫地域語境而上升到全球化品牌，在不同的國家都有其本土化的品牌標識。

因此在構建TCL的新品牌戰略背景下，全球化是一個新的核心詞。而接下來獨家冠名CCTV《大國品牌養成記》的市場化行為，是大國品牌項目的另一個目標。張曉光認為，這首先得益于TCL的技術背景和實業背景，其次品牌能夠代表國家的制造輸出和國家在經濟結構升級層面上作用。

《大國品牌·TCL篇》引發觀眾對TCL品牌的新一輪關注

2017大國品牌年度峰會上，TCL被授予“大國品牌”獎杯

據了解，TCL連續三年收入超過千億，其中近50%的營收來自于海外。超高的海外營收占比有力地說明了海外消費者對于品牌的認可，而就目前來看，整體營收能夠超過千億的中國企業屈指可數，TCL用市場實力證明了其大國品牌的地位。

TCL集團的國際化業務布局

除去獨家冠名CCTV《大國品牌養成記》外，從“一帶一路”的15國廣告投放到全球創意投影秀，TCL堅持在做兩件事——堅持當地的市場建設、品牌文化建設，利用全球化事件來反哺中國的營銷聲量。

全球化的品牌塑造不是一蹴而就，而是一個慢燉的過程

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，我們通過主流價值觀和形象來塑造，在當地的市場用當地的語言，當地的主銷產品，或是廣告形式，再聯動到國內，”張曉光表示，正因為歐洲國家并不像中國的人群密度那么高，它的戶外廣告價值并不能像中國一樣變現，因此選取的廣告和媒介的形式也在不斷變化，大多數是針對當地一兩個核心的地方投放，例如人群密集度較高的商場等。

在大國品牌的背書之下，未來中國的本土市場和全球的市場放量更像是一個新的機會，也是一個互相論證的邏輯。TCL要做的就是通過這樣

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”張曉光說道。

借力大國品牌IP

據了解，今年TCL的核心戰略支撐，除了全球化外，還有品牌力構建，這其中包括品牌知名度、品牌的曝光度、品牌的美譽度、消費者接觸頻度等多個指標，這就需要強勢的、有效的、主流的、高投入產出媒介策略做鋪墊。